铁骑力士食品有限责任公司执行总裁李全发言
以下发言全文：
铁骑力士这几年总共斥资近五个亿去做数字化的转型，可以说铁骑力士走在了农牧食品行业数字化的前端。当时铁骑力士量身定制的「533」数字化项目，具体是如何运作的？有什么成果？
铁骑力士一直打造三条黄金产业链——生猪、蛋鸡、鸭产业链，可以做到每一块猪肉、每一枚鸡蛋全程追溯，这是如何实现的，为什么要做这件事？
2020年疫情爆发，我们觉得这是一个非常适合修炼内功、培养内生增长能力的时候，数字化是一个必然趋势，也是所有迈向现代化的企业必须要做的事情。虽然当时农牧行业，包括食品行业能够大规模投入数字化的先例很少，但铁骑力士觉得永远要自我革新、自我革命，要迈出第一步，修通我们数字化的“高速公路”。
很多公司在做数字化转型时是以模块为单元一个一个进行的，比如先从财务体系进行改造，再慢慢到供应链板块、研发板块等等。但我们铁骑力士在提起「533」这个项目时，都觉得是一个非常厉害的“战役”，因为我们基本上全员都参与其中，众志成城完成这一目标。
「533」的5代表我们从人力资源、供应链、研发、营销、财务五个方面同时去做。在集团中有五个事业部，涉及生产、养殖、to B、to C等，每一个业务板块都有所不同，跨度非常大，所以跨行业的进行平台调整是我们所面临的一个挑战。
「533」的第一个3代表了我们的三个目标——一个铁骑力士、一个梦想、一个体系。就像我刚刚提到的，集团中的每个事业部就像一个独立的、体量很大的公司，这也造成了我们集团内部没有形成统一的语言，财务系统、数据分析、渠道等存在有壁垒，没办法交叉分析。所以我们要通过数字化项目形成一个“铁骑力士、一个梦想、一个体系”，这是非常重要的，是我们要实现的根本目标。
第二个3是“推行产业链协同、全价值链拉通、经营透明三大变革”。所以整个「533」项目我们投入了非常多的人力，选取所有业务条线里最懂业务、懂营销的尖兵。按咨询公司的规划，我们要3-5年时间才能完成「533」项目，但因为有董事长和高层的决心，我们下定决心要一年时间把五个事业部同时上线，这也让我们所有的咨询团队非常诧异，我们能够顺利的、按时的、保质保量的把这件事情完成。
现在我们进入到第二阶段的开发，刚好这个时期大家又可以出去做业务了，而且我们内部的“高速公路”已经修好了，可以为我们提供包括营销、研发在内的各个端口的支持，我们也真正形成了同一种语言、同一个体系。利用疫情这个关键时期，通过「533」项目我们完全蜕变成了一家拥有数字化能力的公司，我觉得这非常有意义。
铁骑力士一直打造三条黄金产业链——生猪、蛋鸡、鸭产业链，可以做到每一块猪肉、每一枚鸡蛋全程追溯，这是如何实现的，为什么要做这件事？
我们利用疫情这两年，单笔投入了近5亿，来完成数字化的转型。因为我们是做食品的，最重要的就是从农场到餐桌为消费者保驾护航，所以全程可追溯是我们一直要聚力打造的。此前圣迪乐也有做一部分的溯源体系，但全产业链并不完整，所以我们想通过这次数字化的升级，让消费者能够真真正正感受到我们是高品质的鸡蛋。而且圣迪乐用心深耕了21年，有非常多的标准，从种源到最后的销售喷码都全程可追溯，我觉得这也代表了我们给消费者的一种承诺，能够让消费者真正体验到我们做的每一个东西都是有价值的。
同时，我们也是行业做品牌做得比较早的企业，圣迪乐持续打造有品质、品牌的高质量产品，我们不断地进行自我革命，也观察到互联网公司、电商，包括新零售业务基于数据分析能力、消费者洞察研发的一些产品，对新兴行业有非常大的促进作用。我们把这种创意带给我们相对较传统的农牧和食品公司。我们与航天基金会合作，成为中国航天事业合作伙伴、我们不断的破圈跨界，让圣迪乐做到线上鸡蛋品类第一、美玉子销量翻6倍。谢谢大家！
论坛主题为：深化“一带一路”农业与食品合作 共创人类美好生活。国家市场监管总局、农业农村部、工业和信息化部、国家卫生健康委、海关总署等部委领导和上海、河南、海南等省政府领导，各省市场监管部门代表，联合国相关组织代表、上海合作组织代表和南非、荷兰、哥伦比亚、斯里兰卡、保加利亚、坦桑尼亚、塞内加尔等多家驻华使馆使节以及国内外企业代表400余人参加论坛。嘉宾们共商农业交流合作，共议食品产业发展，为“一带一路”农业和食品产业高质量发展建言献策，彰显论坛政策解读平台作用。
2023年是“一带一路”倡议提出十周年，同时也是“一带一路”生态农业与食品安全论坛举办十周年。十年来，论坛在全国食品安全宣传周、中国国际进口博览会等活动框架下连续成功举办了15届。论坛扎实推进高质量共建“一带一路”，深入开展农食产业交流合作，对沿线国家的农业食品产业发展和安全发挥了重要作用，推动了“一带一路”沿线国家国际贸易顺利开展。
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